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San Javier, Narcomenudeo, Fueron Desarticularon 3 Bandas Familiares. ¿Cómo Funcionaba Las Organizaciones?

La investigación por microtráfico en la ciudad de San Javier avanzó un nuevo paso el viernes 20 de marzo, cuando la Justicia resolvió dictar prisión preventiva para tres integrantes de un grupo familiar dedicado a la venta de drogas, mientras que otros dos quedaron en libertad con restricciones. El caso dejó al descubierto no solo un punto de venta barrial, sino también una estructura doméstica organizada que comenzaba a consolidarse como una red de mayor alcance.

La pesquisa se inició a comienzos de 2025, en el marco de un trabajo más amplio orientado a detectar modalidades de narcomenudeo en la región. Con el paso de los meses, los investigadores lograron reconstruir el funcionamiento de un clan familiar que operaba de manera coordinada desde una vivienda ubicada en calle San Cayetano al 1100, en barrio San Antonio.

Según se pudo establecer, el lugar funcionaba como centro de ventas bajo la modalidad conocida como “pase de mano”. Allí, compradores llegaban en distintos momentos del día —a pie, en moto o en vehículos— para adquirir pequeñas dosis de droga. Aunque la cantidad finalmente secuestrada fue reducida —28,6 gramos de cocaína—, los investigadores remarcaron que ese volumen no refleja la magnitud del negocio, sino que constituye una muestra de una actividad sostenida y en crecimiento. El 6 de marzo se concretaron los allanamientos que permitieron desarticular el punto de venta. También se detectó que parte de las operaciones se realizaban mediante transferencias de dinero a través de billeteras virtuales, con montos repetidos que evidenciaban una operatoria sistemática.

ORGANIZACIÓN CRIMINAL

La investigación permitió reconstruir una clara organización interna, con roles bien definidos dentro del grupo familiar. En la cúspide se encontraba Mónica María Itatí López, señalada como la principal jefa y encargada de coordinar tanto la venta como la logística general. Junto a ella, su pareja Marcelo Simón López cumplía funciones vinculadas al manejo del dinero y el traslado de la droga. En tanto, Rodrigo Fabián Escobar, hijo de la mujer, era quien se encargaba del abastecimiento, realizando viajes a la ciudad de Santa Fe para proveer la sustancia.

Para los fiscales, esta distribución de tareas demuestra que no se trataba de una actividad improvisada, sino de una estructura organizada que comenzaba a afianzarse. En ese sentido, destacaron que, si bien la cantidad de droga incautada es limitada, la dinámica observada evidencia la proyección de un esquema de comercialización más amplio. Los tres principales integrantes quedaron en prisión preventiva como coautores del delito de comercialización de estupefacientes agravado.

Por otro lado, Ayrton Leonel Escobar —hijo menor de la principal acusada— y su pareja Evelyn Estefanía López recuperaron la libertad, aunque bajo estrictas medidas judiciales. Ambos fueron considerados partícipes secundarios, ya que su rol consistía principalmente en tareas de apoyo, como alertar sobre posibles movimientos policiales. Un dato que llamó la atención de los investigadores es que ambos mantenían vínculos con fuerzas de seguridad, lo que, según la acusación, reforzaba su función dentro del engranaje delictivo.

ACTUABAN 3 CLANES FAMILIARES

Este caso no es un hecho aislado. Forma parte de una investigación mayor que ya permitió desarticular tres clanes familiares con características similares en San Javier. En todos ellos se repite un patrón: estructuras pequeñas, integradas por lazos familiares, con liderazgo definido —en muchos casos femenino— y abastecimiento desde la capital provincial.

En total, 17 personas fueron imputadas en los distintos procedimientos realizados el 6 de marzo. Los otros dos grupos ya tuvieron avances judiciales en la misma semana, con varios de sus integrantes también bajo prisión preventiva.

Los investigadores sostienen que estos casos reflejan una modalidad en expansión: organizaciones familiares que, a partir de un esquema básico de venta barrial, comienzan a estructurarse con roles definidos, logística de abastecimiento e incluso herramientas digitales para el cobro. Una evolución que, aunque en etapas iniciales, marca el posible crecimiento hacia redes de mayor escala.

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